餐饮行业是个瞬息万变的行业,每日的风都刮起向有所不同的方向,在创业时,自由选择永远都是比希望更加最重要的。未来的餐饮业主要有5个主要的南北,可供大家参照:1.店内+物流 店内行业的插手几乎的重写了餐饮的定义,他们为餐饮业带给的变化就像阿里和京东对于零售业的转变,他们有五六亿的用户,还有百万的商家进驻。占有了相当大的餐饮市场。 足不出户就能不吃到想要不吃的美食,费用较低,速度快,是他们的特点,甚至不必须店面,只必须一家厨房就可以,这更为减少了餐饮业的门槛。
2.“新物种”与品牌集团 过去的十年间,外国的超级品牌肯德基、麦当劳等强势入驻中国市场,他们的产品和都较为单一化,所以中国的投资者也想要仿效去投资标准化、规模化、连锁化的餐饮品牌。想要拷贝肯德基的顺利。
但是在中国,这是很难顺利的,因为中国的饮食执着均衡,多元化,但是线上餐饮就很更容易顺利,线上的很多超频都是单一的,并且凭借线上平台建构了很多新物种,也就是超级单品。 这条路走得和零售商五品很相近, 初的电商平台只买大牌,只买针对一些用户量身定做的产品,现在完全所有的产品都入驻了电商平台。 就算是这样,创意也是必不可少的,必需紧随时代的潮流。
3.供应链平台 在今天的中国,供应链可以成就百亿美金级别的公司。中国房租之贵,是世界 的。中国的人工价格和物流价格是世界 低廉、 便捷的。
由此能推论出有的 最重要的结论,就是把整个运营机制往后敲。 京东在与苏宁等的竞争中是怎么输掉的?因为省了房租成本。比如说,它把手机、和电脑等标准化程度很高的东西,放到郊外30公里的地方,这样物品的租金就从市中心的十几块降至了2块钱,并且允诺当天/隔天递送。
并且由于租金劣,享用到的服务、便利性大幅提高。 在餐饮行业里,必须尽量多的把功能往后敲,用仓储的租金和人工结构,来提高前端的开支。当餐饮的前端再次发生了转变,整个产业链都会较慢茁壮。
中国的餐饮行业,比如美菜这样的公司,以及冻品公司,都在做到后端服务,这意味著是整个行业往前发展的一个机会。美国过去几十年,都在做到收购和统合。集中化的操作者、集中化的投放、集中化的物流,构成规模化的产业。
所以供应链行业,一定会茁壮出有十分大的平台公司。 4.代运营平台 当餐饮业单品流行时,有可能就会经常出现一家公司有无数加盟商的情况,但是不会有无数个品牌,这时候代运营就出了主流趋势。
以前餐厅必须同时作好“东西做到得爱吃、管得寄居人、去找获得房子、存活下去”这几件事情,现在服务公司可以把这些业务合并,例如有些加盟商可以协助餐饮人获取专业化的选址。 一旦把餐饮变为一个后末端服务的行业,让它规模化,系统性去前进,这就是一个不具备系统化管理能力的人的机会。 5.智能服务平台 现在的人工智能正在逐步发展完备,餐饮服务也从以前的手动变为了现在的智能化,智能点餐,手机结账,所有的信息都从纸质变为了电子化,并且还有强劲的数据库反对。
智能化完全能代替人工服务。 在电商行业,服装就像海鲜一样,每分钟都在掉价。
过去的十年,做到的就是把线上销售的服装,全部系统化。在今天,给定时间,一个好的公司一定告诉他的货在大仓还是在店里。比如以定一件优衣库的服装,用户需要告诉货物从哪里收到。
通过智能计算出来,行业效率才能提高。 从行业结构来看,如果接下来还不会有第二个海底捞,一定是有一条工业化的供应链,一定是智能化的公司。
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